玻璃機械行業(yè)中的浪費現(xiàn)象有哪些?
發(fā)布者： 正興機電 時間：2015/7/30 11:31:29
在玻璃機械設備全過程管理，應實行定量與定性管理方法相結合，盡量以定量方法為主。而管理手段是管理現(xiàn)代化的工具，例如采用先進的設備診斷儀器對連續(xù)運行的設備狀態(tài)自動檢測和控制，應用計算機輔助設備管理，采用各種精密檢測工具提高設備修理精度等。應不斷采用現(xiàn)代科技技術成果，對管理手段進行創(chuàng)新，提高管理工作效率和擴展管理功能。
另外對于玻璃機械的操作者也是有所要求的，其管理人才的素質是管理現(xiàn)代化的關鍵和前提。實現(xiàn)設備管理人才素質現(xiàn)代化，關鍵是努力提高設備管理人員個人素質和整體素質。應按指責分工和管理層次對設備管理人員提出不同的要求，通過各種途徑提高個人素質。整體素質上，做到專業(yè)知識結構、知識層次結構、年齡結構等的全面優(yōu)化。在玻璃的生產過程中存在著浪費現(xiàn)象。比如：
1.制造過多的浪費，由于事前沒有制作詳細的計劃，致使生產的半成品及最終產品擠壓，從而造成堆貨、卸貨、重復的搬運，還會提前使用為下批產品準備的原料，致使下批生產原料不足。因而帶來時間浪費、利息負擔、增加庫房占用及庫房管理費用的升高。
2.加工本身的浪費，使用不合格加工工具、使用不完好設備或不良原材料，使制作過程不能順利進行，從而造成時間及材料的浪費。
3.等候時間的浪費，生產安排不合理，造成在生產流水線運行過程中，后道工序操作人員只能站著等候前道工序加工品的到來，從而造成時間浪費。
4.庫存過多的浪費，庫存過多將造成倉庫面積增加、租金增加，還需要新購叉車及增加搬送人員、記賬人員造成工作量的浪費。
5.搬運的浪費，擺放位置不合理，造成搬運距離太長，所以先將物品暫堆放某處，再轉移，造成重復搬運的浪費。
6.人力浪費，造成不良品無法使用，還要為退貨煩惱，造成人力的浪費。
7.動作（重復）的浪費，看上去操作人員很忙，其實有很多沒有必要的動作（移動），造成時間、體力的浪費。
8.制作不良品的浪費，檢查本身不出好的產品，通過減少檢查項目又能確保好的產品，這才是目的。玻璃機械設備的管理目標，除了保證實現(xiàn)企業(yè)不同時期經營總目標對設備工作要求的具體目標外，還包括企業(yè)玻璃機械設備正常工作的技術經濟指標，它是衡量企業(yè)設備管理水平的尺度。通過各項設備管理的技術經濟指標構成一個完整的進行綜合評價設備管理的體系?！?BR> 玻璃機械企業(yè)應采取積極改進措施和正確操作，以減少企業(yè)的損失。要消除或減少了上述的企業(yè)常見的幾種浪費。要把握好玻璃深加工的重點和方向和對外樹立我國玻璃機械行業(yè)形象。
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